Reducer din personaleomsætning med målrettet rekruttering

Kort sagt er definitionen af personaleomsætning et mål for antallet af personer, der forlader din organisation i løbet af en bestemt periode. Årsagerne til høj personaleomsætning kan variere, men det er givet, at jo højere omsætning, jo flere medarbejdere skal du rekruttere - og jo højere er rekrutteringsomkostningerne. For at optimere din personaleomsætning kan du starte med at overveje nedenstående trin.

1. Forstå din virksomheds langsigtede behov

Før du starter rekrutteringsprocessen, er det nødvendigt nøje at analysere og forstå din virksomheds fremtidige behov. Når en medarbejder forlader virksomheden, kan det være fristende blot at lede efter en klon af vedkommendes profil til at udfylde tomrummet, men det afspejler måske ikke virksomhedens reelle behov på lang sigt. Det er afgørende at identificere de specifikke kompetencer og egenskaber, der kræves for at udføre jobbets opgaver med succes. Ved at have en klar forståelse af dine behov kan du målrette din søgning mod kandidater, der passer perfekt.

2. Tiltræk aktive og passive kandidater

For at få en vellykket rekrutteringsproces er det nødvendigt at tilpasse udvælgelsesprocessen til både aktive jobsøgere og passive kandidater. Aktive kandidater har ofte travlt med at finde et nyt job, de forventer hurtig feedback på deres ansøgninger og klar information om rekrutteringsprocessen. For passive kandidater, som ikke aktivt søger nyt job, er der brug for en anden tilgang. Passive kandidater skal overbevises om fordelene ved at arbejde i din organisation gennem historiefortælling og relationsopbygning. At finde en god rekrutterings- og employer brand-strategi kan hjælpe med at reducere personaleomsætningen. Passive kandidater er ofte mere tilbøjelige til at træffe langsigtede karrierebeslutninger, så en strategi, der også tiltrækker dem, kan gavne din organisations stabilitet .

3. Personlighedstest for at reducere personaleomsætningen

For at reducere personaleomsætningen er det vigtigt ikke kun at fokusere på kandidaternes CV'er og tekniske færdigheder, men også på deres kulturelle tilpasning til virksomheden. Kulturelle konflikter kan være en af hovedårsagerne til, at medarbejdere forlader deres job. I mange tilfælde kan de kompetencer, der kræves for at udføre jobbet, læres, og derfor er det ofte vigtigere at sikre, at kandidaterne deler virksomhedens værdier og trives i virksomhedskulturen, end at de besidder præcis alle de kvaliteter, du har anført i din kravprofil. Personlighedstests er et værdifuldt værktøj til at vurdere, om kandidaterne harmonerer med virksomhedens kultur og værdier, hvilket igen reducerer risikoen for kulturkonflikter og fremmer langtidsansættelse.

4. Tilbyd udviklingsmuligheder og klare karriereveje

For at fastholde talentfulde medarbejdere er det vigtigt at tilbyde udviklingsmuligheder og klare karriereveje. Kandidater er mere tilbøjelige til at blive i en virksomhed, hvis de ser muligheder for at vokse og udvikle sig i organisationen. Når en ny medarbejder er blevet ansat, er det vigtigt løbende at evaluere og overvåge deres præstationer og tilfredshed. Det kan hjælpe dig med at identificere eventuelle problemer i tide og træffe foranstaltninger til at forbedre arbejdsmiljøet og reducere personaleomsætningen .

5. Hvordan beregner man personaleomsætning ?

Beregning af personaleomsætningen i procent kan give klare indikationer på ændringer, som man ellers let overser. Formlen til at beregne personaleomsætningen er enkel og består af antal fratrådte / gennemsnitligt antal ansatte = personaleomsætning fratrådte.

Konklusionen er, at en præcis rekrutteringsproces er afgørende for at reducere personaleomsætningen. Ved omhyggeligt at definere dine behov, bruge de rigtige kanaler, vurdere kulturel tilpasning og tilbyde udviklingsmuligheder kan du tiltrække og fastholde de bedste talenter i din organisation. Det fører igen til en mere stabil og produktiv arbejdsstyrke, hvilket ofte er nøglen til succes på lang sigt.

Forfatter: Malin Cartagena Lindell

Faglig gennemlæser: Moa Jacobsson